Zarządzanie gotówką Właściciele firm, dyrektorzy finansowi

Optymalizacja zarządzania przepływami pieniężnymi

Kompleksowe podejście do organizacji procesów finansowych - dla firm, które chcą pracować sprawniej bez zbędnych przestojów i chaosu dokumentacyjnego.

Optymalizacja zarządzania przepływami pieniężnymi
10 tygodni Czas trwania
4 Wolnych miejsc
424 Polubień
2025-09-25 Data publikacji

O czym jest ta usługa

Rentowność i płynność to dwie różne rzeczy. Zaskakująco wiele firm tego nie rozróżnia, dopóki nie pojawi się problem.

Skąd biorą się problemy z płynnością

Najczęstsze przyczyny to zbyt długie terminy płatności wystawiane klientom, zbyt krótkie terminy od dostawców, brak prognozowania gotówki na więcej niż kilka tygodni do przodu i brak procedury przypominania o zaległych fakturach. Każdy z tych elementów można naprawić bez rewolucji w modelu biznesowym.

Co robimy w ramach tej usługi

Budujemy razem z Twoim zespołem model prognozowania przepływów pieniężnych - prosty arkusz lub bardziej rozbudowane narzędzie, zależnie od potrzeb. Analizujemy strukturę należności i zobowiązań, wskazujemy miejsca, gdzie można poprawić warunki bez szkody dla relacji z kontrahentami. Opracowujemy też procedurę windykacji miękkiej dla przeterminowanych faktur.

Efekty są widoczne w perspektywie kilku miesięcy, nie tygodni. Zmiana nawyków finansowych w organizacji wymaga czasu i konsekwencji.

Przykładowy model prognozowania gotówki na 13 tygodni do przodu, używany przez firmy produkcyjne z sezonową sprzedażą

Program i etapy realizacji

Każdy etap ma konkretny cel - bez zbędnego wypełniacza, bez powtarzania tych samych treści w innej formie.

Etap 1 - Diagnoza
Analiza ostatnich 12 miesięcy przepływów, struktura należności i zobowiązań, identyfikacja wzorców sezonowych.
Etap 2 - Model prognostyczny
Budowa narzędzia do prognozowania gotówki skrojonego pod specyfikę firmy. Szkolenie osoby odpowiedzialnej za jego aktualizację.
Etap 3 - Procedury operacyjne
Opracowanie zasad wystawiania faktur, przypomnień i warunków płatności dla nowych kontrahentów.
Etap 4 - Wdrożenie i monitoring
Przez 8 tygodni monitorujemy wdrożenie i pomagamy korygować model w oparciu o rzeczywiste dane.

Ustrukturyzowane procesy

Zamiast pojedynczych porad - kompletna mapa działań. Każdy krok jest powiązany z poprzednim, co ogranicza ryzyko pominięcia czegoś ważnego w codziennej pracy finansowej.

Realne tempo wdrożenia

Materiały i harmonogram są dostosowane do tego, że pracujesz równolegle z nauką. Nie wymaga się pełnej dyspozycyjności - wystarczy kilka godzin tygodniowo, żeby utrzymać postęp.

Środowisko do wymiany doświadczeń

Uczestnicy pracują w podobnych branżach i mierzą się z podobnymi problemami. Rozmowy między nimi często dają więcej niż same materiały - bo wynikają z konkretnych sytuacji, nie teorii.

Masz pytania przed zapisem? Napisz do nas - odpowiadamy zazwyczaj w ciągu jednego dnia roboczego i chętnie wyjaśnimy szczegóły dopasowane do Twojej sytuacji.